機能キャンバス テンプレート
ユーザー、問題、コンテキストを考慮して、思いついた機能やアイデアを分析できます。
フィーチャーキャンバステンプレートについて
フィーチャーキャンバスは、新機能がなぜ要求されたのかを理解するのに役立ちます。
ソリューションモードに入って機能を構築する前に、フィーチャーキャンバスを記入してみてください。このグリッドレイアウトは、新機能に時間を投資することが、お客様にとって有益であり、ビジネスのニーズに合い、チームのリソースを最大限に活用できるかどうかを理解するのに役立ちます。
製品キャンバスを完成させた後に、フィーチャーキャンバスを記入することを検討するのも良いでしょう。お客様が誰であるかを理解し、製品の基本的な機能を理解した後で、より深く掘り下げる時が来ました。
機能キャンバスは、機能リクエストに対する文脈と価値提案を構築することを可能にします。いくつかの高度な機能のリスクと機会について詳しく学ぶことで、より良い製品決定を行えます。
機能キャンバスとは
新しい機能に対して具体的なソリューションに取り組む前に、それを推進する「理由」を見極める必要があります。機能キャンバスは、投資すべき理由や、その機能が実際に顧客の課題を解決するかを理解するのに役立ちます。
通常、機能キャンバスには7つのセグメントがあります：
アイデアの説明: その製品機能を2～3文でどのように説明しますか？
なぜ: この製品機能を実装することで、どのように顧客や組織に貢献するのでしょうか？
状況のコンテクスト: 人々がこの機能を必要とするのはいつですか？内的および外的要因がその機能とのインタラクションにどのように影響しますか？
解決すべき課題:この機能は顧客やビジネスのどの問題に対処するのか？
価値提案:顧客にどのような価値を提供するのか？定義を作成する際には、リーンキャンバスやビジネスモデルキャンバスなどの関連する手法を再確認しましょう。リーンキャンバス テンプレートを使用することで、価値提案を明確かつ具体的に表現し洗練させるための体系的かつ再現可能なアプローチを提供します。
チームの能力:この問題の新しい解決策を構築するために、すぐに利用できるリソースは何か？
制約と制限:あなたのチームがこれらの機能をすぐに構築するのを妨げる障害は何か？
これらの異なる要因を考慮することで、どの機能要求を開発する価値があり、どれを追求しない方が良いかを決定できます。これは機能キャンバスの基本バージョンであり、どんなプロダクト機能アイデアにも適応可能です。
機能キャンバスを使用するタイミング
プロダクト機能アイデアを売り込んだり、クロスファンクショナルチーム全体の詳細を調整するために、計画やブレインストーミング（ブレスト）セッションで機能キャンバスを使用できます。これによりあなたとプロダクトチームは次のことが可能になります：
新しいソリューションを構築する前に、問題を定義するための時間を増やす
新しい機能要求やアイデアの分析中もユーザー中心であることを維持する
現状のニーズやユーザーの文脈、ビジネス目標に合わない機能のアイデアを排除する
新しい機能を開発する前に、ユーザーリサーチで対応するべき盲点を見つける
機能開発に着手する前に合意が必要なコンテキストについてチームを統合する
このキャンバスを使用して、フィーチャーの発表活動を計画することも可能です。再度カスタマーエンゲージメントを行う、顧客の維持やロイヤルティーを向上させる、そして御社が顧客の声を聞き、フィードバックを考慮していることを思い出させるキャンペーンなどを含むことができます。
フィーチャーキャンバステンプレートの使用方法
はじめに、フィーチャーキャンバステンプレートを選択してください。次に、独自のキャンバスを作成するために以下のステップを進めていきましょう。
フィーチャーキャンバスを使用する理由についてチームに説明します。 このキャンバスは、実行モードから分析モードに移行するためのものです。文脈、顧客の問題、能力、制約が、フィーチャーを構築するかどうかに影響を与えます。このフィーチャーキャンバスを単一のセッションで記入することにより、なぜ特定のフィーチャーを他より優先するかの理由を理解することができます。
各セグメント番号に付箋を貼りましょう。 各付箋には一つのアイデアを記載します。全ての付箋を貼った後、グループのファシリテーターを選んで内容を見直し、どのアイデアを優先するか、どのアイデアを後回しにするかを決定します。これには10分かけてください。その後、次のステップに進む準備が整っているかを評価します。まだ準備が整っていない場合は、さらに5分をかけてみてください。
必要に応じて他のセグメントを追加してください。 拡張したフィーチャーキャンバスでは、最大14のセグメントを持つことができ、これには顧客のタスク、顧客認知度、顧客サポートニーズ、成功基準、および顧客とビジネス価値を提供するための主要活動が含まれます。
クロスファンクショナルなチームメンバーを招待して、キャンバスをレビューし、貢献してもらいましょう。 この機能キャンバスを一時的なチーム同期化ツールとして使うこともでき、製品のライフサイクル全体を通して、実装やその後まで維持することも可能です。詳細を更新したり、チームの分析や計画のニーズが進化するにつれて、新しいセグメントを追加するために必要に応じて再訪してください。
このテンプレートで作業を開始する
ユーザーストーリーマップ テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, マッピング
ジェフ・パットンによって2005年に普及したユーザーストーリーマッピング技法は、製品バックログを管理するアジャイルな方法です。一人で作業している場合でも、製品チームと一緒に働いている場合でも、ユーザーストーリーマッピングを活用して製品のリリースを計画することができます。ユーザーストーリーマップは、チームがビジネスの価値に集中し、顧客が関心を持つ機能をリリースするのを助けます。このフレームワークは、顧客のニーズを満たすために必要なことについて、クロスファンクショナルチームが共通の理解を得るのに役立ちます。
リーン UX キャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, 製品管理, ユーザー エクスペリエンス
何を作っているのか、なぜそれを作るのか、誰のために作っているのか？これらは、偉大な企業やチームを成功に導くためのビッグピクチャーの質問であり、リーンUXが答えを見つける手助けをします。特にプロジェクトの調査、デザイン、計画の過程で役立つこのツールは、製品の改善を迅速に行い、ビジネスの課題を解決することができ、より顧客中心の製品へと導きます。このテンプレートは、8つの重要な要素を中心に構築されたリーンUXキャンバスを作成することができます。ビジネスの問題、ビジネスの成果、ユーザーと顧客、ユーザーの利益、解決策のアイデア、仮説、前提、実験。
リーンキャンバス テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略的計画, アジャイル ワークフロー
ビジネスの機会は複雑で入り組んだものになりがちで、それを評価するのは大変です。リーンキャンバスを使えば、ビジネスアイデアを効率よく分解し、チームで活用できます。この一枚のビジネスモデルは、起業家や新興企業にとって優れたツールであり、あなたのアイデアを簡単に俯瞰できます。そのため、全体戦略に集中したまま、潜在的な脅威や機会を特定し、業界内での潜在的な収益性を見極めるために様々な要因をブレインストーミングすることができます。